適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目規(guī)劃
重要組成部分是適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目規(guī)劃。我將包括詳細(xì)的市場(chǎng)研究作為其中的一部分。提出一個(gè)好主意后,您需要盡可能準(zhǔn)確地了解其在市場(chǎng)上的潛力。
稱(chēng)之為“內(nèi)部應(yīng)用程序”,意思是在現(xiàn)有系統(tǒng)中或與現(xiàn)有系統(tǒng)一起使用的應(yīng)用程序,這項(xiàng)研究只需要專(zhuān)注于確保最終產(chǎn)品滿足使用它的員工的所有需求。對(duì)于新的應(yīng)用程序或在應(yīng)用程序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)用程序,您需要盡可能多地了解誰(shuí)將使用它、他們需要什么、有多少人將使用它等。
在項(xiàng)目規(guī)劃方面,您應(yīng)該與您的初始開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(設(shè)計(jì)師、架構(gòu)師等)合作,以概述您將如何構(gòu)建您的想法。
您在構(gòu)建 iOS 應(yīng)用程序時(shí)是使用 Objective-C 還是 Swift 進(jìn)行編碼。雖然這兩種語(yǔ)言都是由 Apple 設(shè)計(jì)的,但 Objective-C 現(xiàn)在已有 30 年歷史,比 Swift 慢 2.6 倍。然而,例如,有更多的開(kāi)發(fā)人員能夠很好地使用 Objective-C 進(jìn)行編碼,因此公司很可能可以花更少的錢(qián)找到更好的開(kāi)發(fā)人員。
鼓勵(lì)公司在這個(gè)階段盡早包括負(fù)責(zé)管理開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。這樣做的原因是,它不僅可以讓他們最清楚地了解客戶(hù)團(tuán)隊(duì)想要什么,還可以讓他們?yōu)樽詈玫募夹g(shù)和流程提供重要的投入。
讓自己成為一支團(tuán)隊(duì)
我想說(shuō)的是,如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì),您將永遠(yuǎn)無(wú)法將您的應(yīng)用程序送入軌道。在軟件開(kāi)發(fā)的情況下,這意味著讓自己成為一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
你們中的一些人已經(jīng)擁有一個(gè)您了解并信任的現(xiàn)有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),因此只要您具備團(tuán)隊(duì)中所需的所有技能和經(jīng)驗(yàn),您就可以開(kāi)始了。
營(yíng)銷(xiāo)
雖然營(yíng)銷(xiāo)可以讓?xiě)?yīng)用程序受到關(guān)注,但營(yíng)銷(xiāo)并不能保證成功。也就是說(shuō),幾乎從您開(kāi)始規(guī)劃項(xiàng)目構(gòu)建的那一刻起,您就應(yīng)該致力于制定一種創(chuàng)新但靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略。
原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)榇蠖鄶?shù)應(yīng)用程序都包含貨幣化策略,它們需要與整體營(yíng)銷(xiāo)策略一致地開(kāi)發(fā)。您或您公司中的某個(gè)人很可能是一位非常熟練的營(yíng)銷(xiāo)人員,否則,您的公司不太可能有錢(qián)首先構(gòu)建應(yīng)用程序。
鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段都親自動(dòng)手。那么在您的開(kāi)發(fā)人員批準(zhǔn)后讓他們?cè)囉眠@些功能和特性。這不僅有助于您的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)清楚地了解您的應(yīng)用程序的外觀和感覺(jué),而且還可以讓他們有機(jī)會(huì)就任何更改、檢測(cè)到的錯(cuò)誤等提供反饋。